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工厂实施精益生产能干什么?

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人们总是提倡精益生产,但很多人都想知道精益生产能做些什么?

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精益生产能做什么?

我使用两个制造周期时间的例子来分析精益生产可以做什么。

例1

如果该公司的首席执行官已经收到6000件物品的订单,那么平均每日生产能力为600,并且有12个过程节奏。过程中没有工艺品,制造周期为3天。我想问一下,12天的集中化。制造能否生成所有订单信息?

回答:号。

原因 - 由于制造周期时间确定,第一项必须运行3天,后者将遵循600的日生产能力。换句话说,只有7天* 600件=4000件在12天内保证。制造周期时间会使您在第一批订单信息中出现大的延迟。时间延迟是制造周期时间,制造周期和需求总数。

例2

如果有12个工序,则每个工艺流程中间的12个工件将在工艺品(资金周转量大)后的大批量中移动到下一个工序,并且该产品的生产必须为1分钟(生产节奏),与中间的工艺相比连续流动,循环时间如何变化?

件与:进行比较

1没有连续生产的手工艺品。第一个产品必须在12个步骤后12分钟,其余产品将继续以1分钟的速度生产。

2当过程中有10件时,第一件产品需要10个(生产时间)+10个(过程中等待时间)+10 + 10 + 1 + 10 + 1 + 10 + 1 + 10 +完成10个步骤。 1 + 10 + 1 + 10 + 1 + 10 + 1 + 10 + 1=100分钟。然后以1分钟的节拍连续生产剩余的产品。

换句话说,当在工艺中间有一个中间的工艺,并且10个资金用于大批量周转时,制造周期时间从10分钟变为100分钟,这是10倍。前一个。资金周转越大,周期时间越长。 (符合大多数公司的地位)

左右两种情况,各种异常都不会导致生产和制造的进展。

根据左右两个简单的例子,可以看出订单信息的交货时间在制造周期时间较长,而中期和长期的生产和加工周期在工艺品的中间和资本周转是无限无限的,这会继续伤害你。交货工作能力。

精益生产解决方案:

1)根据计划,货运物流,工作改进等,去除堵塞元素,确保快速流动性。

2)改善设备的合理布局,纠正工艺流程,尽量清理流程的资金流。

3)改进生产计划,使用生产线平衡技术,创建模块生产线等,并清除工艺中间。

4)改进加工工艺,结合工艺流程,立即缩短制造周期。

5)改善固定装置,减少资金周转,缩短制造周期。

6)改善工艺流程,特别是在短板工艺中,缩短周期时间,提高生产率。

7)改善机器设备的异常,快速换模,规范工作,减少异常危险时间。

8)完善制造管理模式,提高制造组织协调能力,创造快速解决困难的能力,减少各种有害因素。

根据一系列改进的姿势,减少周期时间和提高货物交付的能力,提高生产力,提高现场管理能力,控制成本,各种异常降低。

我想,这是精益生产的强大独特性。